高效執(zhí)行力
執(zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力，就是部門和個人理解、貫徹、落實、執(zhí)行決策的能力。打造執(zhí)行力分為三個主要要素：人員、任務(wù)、流程；人員分為不同的角色：帥、將、兵，而不同角色的人員應(yīng)該對任務(wù)的理解有不同的要求，然后按照合理優(yōu)化的流程，協(xié)調(diào)不同角色的人員完成約定的任務(wù)。
看似簡單的理論，要在工作中實踐，一點都不簡單。高效的執(zhí)行力從個人的角度歸納為能力與態(tài)度兩方面。
能力是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)要素。作為“帥”，就是決策者，要有一定的政治素質(zhì)、責(zé)任感、科學(xué)的發(fā)展觀；作為“將”，就是中層的執(zhí)行者，要具備對上級決策者決策的正確解碼能力、分解任務(wù)的能力、還有上下左右的協(xié)調(diào)能力等；作為“兵”，則要具有熟練的業(yè)務(wù)技能、細節(jié)的把握能力和不講條件、飽滿的工作熱情。這些角色的分工又都是相對的，在一定的局部可能是作為“帥”，但在大的系統(tǒng)里可能也是“將”，或者是“兵”。每個角色都要根據(jù)自己所處的相對位置，通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來提高自身的能力。
態(tài)度就是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵要素。我們工作生活中有這樣的體會：如果你想要做一件事情，你會有一百個理由去做；如果你不愿做一件事情，你同樣會有一百個借口不去做。也就是說，當任務(wù)、目標、人員、流程都安排好了，執(zhí)行者的態(tài)度決定執(zhí)行力的強弱。
作為管理者，應(yīng)努力尋找影響隊員工作態(tài)度的因素，努力提升它，團隊的執(zhí)行力就會自然提升。作為隊員，無論何種處境，都要時時謹記提高自己的執(zhí)行力，因為執(zhí)行力就是自己的競爭力，會幫助組織成功，同時實現(xiàn)自我價值。
打造高效執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，應(yīng)把它融入到組織的文化中去，通過量的積累才能真正擁有一支強大執(zhí)行力的團隊。